餐饮管理的科学知识有哪些？小可针对此问题在网上坎了些资料，以供大家参照。 一、酒店管理迷信1、咎管理不拘小节 酒店的服务功能完全牵涉到到社会的各个方面，因此美称“小社会”之称之为。简单的服务功能拒绝酒店的管理工作不应做于微小之处一丝不苟。 2、咎失当竞争 酒店经营不应严格执行国家政策、行业法规，遵从国际惯例和通行准则，既无法行业牵头轰出坐物价，构成独占，强占消费者利益，也无法视行业规定坚决，削价竞争，妨碍市场。
3、咎客源单一性 酒店客源的包含份额是酒店知名度强弱和市场生命力高低的主要标志之一。旅游酒店必需在市场推广方面竭力推展客源覆盖面，在服务项目原作和特色的策划方面考虑到更好的针对性，从而以较好的服务、精辟的特色，更佳的信誉更有全方位，多层次的消费者。只有这样，才能在千变万化的市场竞争中以不变应万变，始终保持充沛的生命力和较佳的经济效益。
4、咎轻信所谓 酒店是用工密集型行业，岗位简单，员工密集，管理人员多。因此，必需竖立较好的内部风气。各级管理人员要以身作则，为人表率，团结一致部属，公正待人。
5、咎“人情”和私欲 人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店严格管理的标志是融制度于酒店运作的各个环节之中，制度面前人人平等，任何人无法凌驾于制度之上。 6、咎缺少团队精神 旅游酒店是一个充满活力的有机体，年长而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争获取了无与伦比的生存空间。
因此，酒店管理者应当充份根据这种队伍的年龄优势因势利导，强化企业的凝聚力，竖立较好的团队精神，唤起全体员工敬业、乐业精神，爱店如家，奋发向上，使全体员工环绕酒店经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。 餐饮管理经验吉尼斯世界纪录 1、全方位地提升工效就要做定点、定量、以定标准、以定工程进度，从微小之处著手。
2、服务质量是竞争的基础，是企业存活的显然条件。 3、管理作风要不具备“三实”：坚实、实施、老实。 4、酒店档次的强弱不应由客人来要求，客人滋扰的次数及长短是取决于酒店管理水平的标准。
5、做到酒店工作的一定要推崇小事，做事事实施，件件确切。 6、每个员工的仪表仪容都代表着酒店的格调，要意识到自己在酒店的展现出仍然是个人，而是整个酒店。
7、宾馆如同一部机器，各部门如同机器上的各个部件，只有密切的融合才能24小时运转自如。 8、“总有一天不要触怒客人”是服务行业铁的原则，一个脸色，一个笑容，一句话，一个动作都要合乎职业道德。 9、管理者对工作的态度不应是以已完成不尽相同，而不是以小时计算出来。
10、作为管理者不应做：有社会道德，晓做人道理，闻企业法规，诸法宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。 财务报表表明餐饮成本微克原因分析 1、菜单计划问题 菜单菜品否过多，过单调；菜单中低成本与低成本否平衡；低成本菜肴促销否有力；成本增加时，菜价否必须调整。 2、订购问题 更容易变质的餐料否订购过多；否不存在无竞争性订购；订购监控系统否失灵；订购过程否不存在舞弊漏洞。
3、竣工验收问题 如否不存在收货私存，竣工验收否另设检查发票、价格、数量的准确性；②拒绝接受质量很差或重量严重不足的货品等。 4、储存问题 如否因储存失当造成香料贪腐，贮藏室管理否有问题等。
5、票据掌控问题 各种票据掌控否做到。 6、打算与加工问题 否粗加工浪费，否不存在没按标准化烹饪制作；客人订餐不精确导致提早加工的浪费等。 7、服务问题 上菜时否用于标准器皿等。
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